Die reinigende Wirkung von Ozon ist schon lange bekannt. Das Gas aus drei Sauerstoffatomen (O3) oxidiert bzw. desinfiziert ohne Zusatzstoffe und tötet Keime in der Luft sowie auf Oberflächen mit einer rund 3000mal intensiveren Wirkung als Chlor.
Durch Studien mehrfach abgesichert steht fest, dass schon nach kurzer Behandlungszeit mit hoher Ozon-Konzentration praktisch 100 Prozent sämtlicher umhüllter Viren definitiv eliminiert werden. Das dritte Sauerstoffatom von O3 trennt sich leicht von den anderen beiden und verbindet sich mit anderen Substanzen. Dadurch zerfällt das Partnermolekül und O2 bleibt als normaler Luftsauerstoff übrig. Ozon reagiert mit den Eiweißen in der Außenhaut von Viren und Sporen (Keimen, Bakterien, Pilzen, Hausstaub, Tierhaare etc.) und zerstört diese.
Qubozone ist das Gerät dafür.
Realisiert wird diese Technologie mit dem Ozongenerator „Qubozone“, der Büros, Schulen, Wohnungen, Privaträume, öffentliche Bereiche etc. in fünf bis 60 Minuten bis maximal 1440 m³ (je nach Modellgröße) effizient, rasch und sicher reinigt. Dies geschieht trocken und ohne jedwede chemische Substanzen. Vor allem Flächen und schwer zugängliche Bereiche können damit außerordentlich gründlich gesäubert werden.
Die Ozongeneratoren Qubozone 10/20/40 sind ISO- und CE-zertifiziert und bestechen durch geringes Gewicht (6,2 kg) und komfortable Bedienung. Jede Fläche bzw. jeder Raum wird in vier einfachen Schritten desinfiziert:
Gerät aufstellen,
gewünschte Zeit (je nach Kubatur) einstellen,
Raum verlassen,
Raum fertig desinfiziert und gereinigt.
Hochwertige Bauteile und Komponenten garantieren einwandfreie Laufleistung, das Gerät ist mittels Fernbedienung steuerbar, wartungsfrei und verfügt über eine Garantie von zwei Jahren. Für größere Flächen gibt es Qubozone 20 und Qubozone 40.
Ab 1.990,00 Euro Netto können Sie sich damit sicher gegen Corona schützen!
Die Aufregung war groß. Als der russische Präsident Wladimir Putin Mitte August in einem virtuellen Regierungstreffen berichtet, dass in seinem Land weltweit der erste Impfstoff gegen den Corona-Virus registriert wurde gehen die Wellen hoch. Vor allem im Westen echauffiert man sich über die “verantwortungslose Vorgangsweise” in Moskau. Was folgt ist ein propagandistischer Schlagabtausch, der fast an die Zeit des Kalten Krieges erinnert. In Wahrheit war das Ganze wohl eher ein Sturm im Wasserglas. Wie die Rechercheplattform correctiv.org recherchiert hat, handelte es sich schlichtweg um einen Übersetzungsfehler. Putin sprach von einer Registrierung und nicht von einer Zulassung, wie in zahlreichen Medien berichtet wurde (Details zu den Quellen im Bericht des Börse Express – Link zum entsprechenden PDF am Ende des Artikels.)
Run auf Impfstoffe
Tatsächlich soll der russische Impfstoff, der in Anlehnung an den Sputnik-Schock auch als “Sputnik V” bezeichnet wird und derzeit klinische Prüfungsphasen durchläuft, auch schon in größeren Dosen produziert werden. Ab Jänner 2021 soll er dann zur Verfügung stehen. Erste Länder sollen sich, noch vor dem Feststehen der endgültigen Testresultate, bereits Impfdosen gesichert haben. Das ist allerdings nichts Ungewöhnliches, denn der Run auf die – noch gar nicht verfügbaren – Impfstoffe hat längst eingesetzt. Verschiedene – auch europäische Länder schließen bereits Vorverträge über die Lieferungen von Impfstoffkontingenten ab, noch bevor die Impfstoffe offiziell zugelassen sind. In einer Stellungnahme der EU-Kommission heißt es dazu etwa: „Die EU-Kommission hat heute (Mittwoch) die Vorgespräche mit BioNTech-Pfizer über den Kauf eines möglichen Impfstoffs gegen COVID-19 abgeschlossen. BioNTech-Pfizer ist das sechste Unternehmen, mit dem die Kommission Gespräche zum Abschluss geführt hat. Zuvor war dies bereits mit Sanofi-GSK am 31. Juli, mit Johnson & Johnson am 13. August sowie mit CureVac am 18. August und Moderna am 24. August der Fall. Ein erster Vertrag, der mit AstraZeneca geschlossen wurde, ist am 27. August in Kraft getreten.“
Das börsennotierte deutsche Biotech-Unternehmen BioNTech, das gemeinsam mit dem US-Pharmakonzern Pfizer an einem Impfstoff forscht, meldete zudem bereits am 20. Juli, dass es mit Großbritannien einen Vorvertrag über die Lieferung von 30 Millionen Impfstoffdosen eines möglichen Impfstoffes gegen SARS-CoV-2 abgeschlossen habe (siehe Link im PDF).
211 Impfstoffkandidaten
Zwei Tage später folgte die Ankündigung, dass auch die US-Regierung einen Vertrag über die Lieferung von 100 Millionen Impfdosen unterzeichnet hat. 1,95 Milliarden US-Dollar will die Trump-Administration dafür springen lassen. Außerdem sicherte sich die amerikanische Regierung durch den Vertrag weitere 500 Millionen Impfdosen (siehe dazu Linksammlung im PDF – Downloadmöglichkeit unten). In der gleichen Aussendung kündigten Pfizer und BioNTech an, dass man auf gutem Weg sei die klinischen Testphasen 2b/3 noch im Juli 2020 zu starten, um im Oktober eine behördliche Überprüfung beantragen zu können. Man rechne damit bis Ende 2020 an die 100 Millionen Impfstoffdosen produzieren zu können, bis Ende 2021 sollen dann mehr als 1,3 Milliarden Impfstoffdosen produziert werden. Knapp einen Monat später veröffentlichte Pfizer erste positive Ergebnisse der Phase 1 Studie. Derzeit wird der Impfstoff in der dritten klinischen Phase an tausenden Freiwilligen getestet. Detail am Rande: Am 17. September wurde außerdem bekannt, das BioNTech von Novartis eine Produktionsanlage für COVID-19-Impfstoffe erworben hat. Das deutsche Unternehmen dürfte sich seiner Sache also ziemlich sicher sein.
Der von BioNTech und Pfizer entwickelte Impfstoff ist aber bei weitem nicht das einzige Produkt, welches dem Corona-Virus zu Leibe rücken soll. Das amerikanische Milken Institute zählt aktuell 211 Impfstoffkandidaten, von denen sechs bereits in der dritten, der letzten vor einer behördlichen Zulassung, klinischen Phase getestet werden. Es könnte also durchaus sein, dass bereits im kommenden Winter ein Impfstoff verfügbar ist. Ein mehr als bemerkenswerter Umstand, denn normalerweise dauert die Entwicklung bis zur Marktreife an die zehn Jahre.
Doch nicht nur bei der Impfstoffentwicklung hat ein, in der Medizingeschichte beispielloses Rennen eingesetzt. Auch was die Behandlung der COVID-19 Erkrankung betrifft wird rund um den Globus geforscht und getestet. Das Milken Institute verzeichnet am 10.09. insgesamt 315 Therapien, deren Testung mehr oder weniger weit fortgeschritten ist. Bei zahlreichen Therapeutika, die jetzt auf ihre Wirksamkeit getestet werden, handelt es sich um Wirkstoffe bzw. Medikamente, die schon gegen andere Erkrankungen eingesetzt wurden und werden.
Allein in Wien laufen laut einer interaktiven Karte der PHARMIG (Verband der pharmazeutischen Industrie Österreichs) zwölf Unternehmensprojekte, eines läuft in Graz.
COVID-Forschung in Österreich
Geforscht wird auch in Österreich. Allein in Wien laufen laut einer interaktiven Karte der PHARMIG (Verband der pharmazeutischen Industrie Österreichs) zwölf Unternehmensprojekte, eines läuft in Graz. Ein Beispiel ist das biopharmazeutische Unternehmen Marinomed, dessen CEO Andreas Grassauer kürzlich erklärte: „Wir konnten nun mit ersten Tests zeigen, dass Carragelose® auch gegen SARS-CoV-2 ein wirksamer Virus-Blocker ist. Diese Ergebnisse werden inzwischen von unabhängigen Studien in den USA und Argentinien bestätigt.“
Das Wiener Biotech-Unternehmen APEIRON Biologics wiederum sicherte sich im Juni dieses Jahres 17,5 Millionen Euro, die unter anderem in die weitere Entwicklung ihres Medikamentenkandidaten APN01 zur Behandlung schwer erkrankter COVID-19-Patienten fließen sollen. APN01 gehört laut APEIRON zu den am weitesten entwickelten Medikamentenkandidaten zur Behandlung von COVID-19 und zu den wenigen spezifisch gegen das Corona Virus gerichteten Therapieansätzen. In einer Aussendung vom Juni heißt es: „Bei positivem Verlauf der laufenden Phase II-Studie könnte nach Ansicht von Experten voraussichtlich eine beschleunigte Marktzulassung erfolgen.“
Das französische Biotech-Unternehmen Valneva, welches 2013 aus einer Fusion der österreichischen Intercell mit der französischen Vivalis, hervorging und einen Sitz in Wien hat, forscht ebenfalls an einem Impfstoff.
Digitale Lösungen
Im Kampf gegen das Virus tun sich aber nicht nur Biotech- und Pharmaunternehmen hervor. Auch digitale Mittel sollen dazu beitragen die Pandemie einzudämmen. Wie diese digitalen Lösungen dazu beitragen können dem Virus Herr zu werden hat schon früh das in Graz beheimatete Bioinformatik-Unternehmen Innophore aufgezeigt. Ende Jänner, als das Virus vor allem in China auftrat, sorgte Innophore für internationale Schlagzeilen. Zu diesem Zeitpunkt hielt sich die Beunruhigung hierzulande noch in Grenzen, bis Mitte März der Lockdown verfügt wurde.
Innophore ist ein 2017 gegründeten Unternehmen, das eine Art Suchmaschine für Enzyme entwickelt hat, die mittels eigener Algorithmen Wirkstoffe rasch identifizieren soll. Im Zusammenhang mit COVID-19 wurde aus einem Testdurchlauf schnell eine Zusammenarbeit mit einem pharmazeutischen Unternehmen in Peking und dem „Chinese Center for Disease Control and Prevention“. Auf der ersten Liste der vielversprechendsten Stoffe, die gegen COVID-19 helfen könnten fand sich der Wirkstoff Lopinavir, der in der Behandlung von HIV reüssieren könnte.
FASTCURE. Aus diesen ersten Anfängen entstand das Projekt FASTCURE, das weltweit größte computerbasierte Screening-Projekt. In einem internationalen Konsortium haben sich Innophore, das acib (Austrian Centre of Industrial Biotechnology), die Universität Graz, die Universität Innsbruck und internationale Partner wie die Harvard Universität, Google und die ShanghaiTech University zusammengeschlossen. Mehr als zwei Milliarden Wirkstoffe sollen im Rahmen des Projektes auf ihre Einsatzmöglichkeit gegen COVID-19 getestet werden.
Der Kampf gegen den Virus ist noch nicht vorüber. Die Pandemie hat dafür gesorgt, dass weltweit enorme Geldmittel in den Life Science Sektor fließen, von denen auch österreichische Life Science Unternehmen profitieren.
Dieser Artikel wurde ursprünglich in der digitalen Ausgabe des Börse Express publiziert. Er bildet den Auftakt zu einer neuen Serie über die Life Science Industrie weltweit und in Österreich. Die digitale Ausgabe des Börse Express mit zusätzlichen Tabellen, Grafiken und weiterführenden Links können Sie hier downloaden: https://bit.ly/bex_life_science_1
Man kann es gar nicht eindringlich genug formulieren: Laut dem neuen Living Planet Report der Naturschutzorganisation WWF wurden die weltweit untersuchten Populationen von Säugetieren, Vögeln, Amphibien, Reptilien und Fischen im Schnitt um über zwei Drittel reduziert. In den am stärksten betroffenen Süßwasser-Lebensräumen haben die untersuchten Bestände sogar einen Verlust von im Schnitt 84 Prozent erlitten. Insgesamt fällt das Barometer des Living-Planet-Berichts in seiner 13. Auflage auf einen neuen Tiefstand.
„Unsere Natur wird rücksichtslos ausgebeutet und zerstört, obwohl sie absolut systemrelevant ist“, warnt Georg Scattolin, Leiter des internationalen Programms beim WWF Österreich. „Das schadet nicht nur unzähligen Tieren, sondern auch unseren eigenen Lebensgrundlagen. Denn die Ernährungssicherheit und Gesundheit von Milliarden Menschen hängt direkt von intakten Ökosystemen ab. Werden sie weiter vernichtet, steigt auch die Wahrscheinlichkeit künftiger Pandemien!“
Zu den wesentlichen Treibern des Negativtrends zählen laut WWF-Report die Zerstörung und Übernutzung von Lebensräumen, die Entwaldung, der illegale Wildtierhandel und die Wilderei. Dazu kommen die negativen Folgen der menschgemachten Erderhitzung. Der WWF fordert daher einen grundlegenden Systemwechsel, um den systematischen Raubbau zu stoppen und innerhalb der planetaren Grenzen zu wirtschaften. „Wäre der Living-Planet-Index an der Börse, würde die größte Panik aller Zeiten ausbrechen“, bringt es Scattolin auf den Punkt. „Sofort-Hilfe-Pakete der Politik wären die Folge. Genau das brauchen wir auch zum Schutz der biologischen Vielfalt!“
„Der Flächenfraß zerschneidet und zerstört wertvolle Lebensräume für Wildtiere und beraubt sie damit ihrer Lebensgrundlage.“
Flächenfraß zerstört Lebensräume in Österreich
Die Wildtierbestände gehen nicht „nur“ in Regenwäldern und Meeren zurück, sondern auch vor unseren eigenen vier Wänden, wo es im Langzeit-Vergleich sogar besonders massive Einbrüche gibt. Neben der Übernutzung durch intensive Landwirtschaft ist vor allem der hohe Bodenverbrauch ein wachsendes Problem. Von fossilen Großprojekten im Straßenbau über Skigebietsverbauungen bis zu immer neuen Supermärkten am Ortsrand verliert Österreich tagtäglich im Schnitt 13 Hektar Boden. „Österreich ist schon lange kein Umweltmusterland mehr“, kritisiert WWF-Bodenschutz-Sprecherin Maria Schachinger. „Der Flächenfraß zerschneidet und zerstört wertvolle Lebensräume für Wildtiere und beraubt sie damit ihrer Lebensgrundlage.“
Besonders schlecht ist es um die Flüsse bestellt, die vor allem durch den extremen Ausbau der Wasserkraft immer stärker belastet werden. Nur noch 15 Prozent der Flüsse sind ökologisch intakt. Laut einer BOKU-Studie gelten rund 60 Prozent der heimischen Fischarten als gefährdet, stark gefährdet oder sogar vom Aussterben bedroht. „Wir haben beim Bodenverbrauch jedes naturverträgliche Maß überschnitten – daher braucht es auch hier einen Systemwechsel“, fordert Schachinger.
„Arten und ihre Lebensräume gehören besser geschützt.“
Ernährungswende muss her!
„Einerseits gehören Arten und ihre Lebensräume überall besser geschützt, andererseits müssen wir an den Wurzeln der Probleme ansetzen und eine Ernährungswende einleiten“, fordert Georg Scattolin. „Das heißt: Lebensmittel sehr viel umweltfreundlicher erzeugen und konsumieren. Parallel dazu muss der extrem hohe Bodenverbrauch gestoppt werden.“ Vor allem der Amazonas wird rücksichtslos abgeholzt, um neue Flächen für die Agrarindustrie und die Produktion von Futtermitteln zu gewinnen, die wiederum für die Tierhaltung nach Europa exportiert werden. Auch deswegen sind die untersuchten Wildtier-Bestände in Süd- und Zentralamerika noch stärker geschrumpft als anderswo.
Gewässer und Feuchtgebiete sind am stärksten betroffen, weil diese Lebensräume massiv unter übermäßiger Wasser-Verschmutzung, Wasser-Entnahme und Verbauung leiden. Darüber hinaus zeigen Beobachtungen und Langzeitstudien in Westeuropa und Nordamerika einen Rückgang der Insektenzahlen und ihrer Biomasse. In zwei Worten: Roter Alarm!
Wie können Arbeitgeber
Covid-19 Infektionen ihrer Beschäftigten vermeiden?
Dazu sieben prägnante Hinweise:
Vertrauensbasis schaffen und umfangreich unterweisen
Neben den Führungskräften
kommt Sicherheitsfachkräften oder Arbeitsmedizinern eine hohe Bedeutung zu. An
ihnen liegt es, eine vertrauensvolle Arbeitsbasis zu schaffen. Da derzeit viele
falsche bzw. eine unübersichtliche Flut an Informationen in den Medien
kursieren, können diese Personen mit klaren und präzisen Informationen und
Unterweisungen einer Verunsicherung auf Seiten der Beschäftigten
entgegenwirken. Dabei ist es allerdings wichtig, keine Ängste zu schüren,
sondern Vertrauen in die Schutzmaßnahmen aufzubauen.
Gefahren evaluieren und Maßnahmen ableiten
Die im Moment wichtigste
Aufgabe ist die Evaluierung der Risiken und Gefahren, mit denen die Mitarbeiter
im Arbeitsalltag konfrontiert sind. Sind diese identifiziert, können daraus
Maßnahmen und Handlungsanleitungen entwickelt werden, um den Schutz der
Beschäftigten und somit auch die Leistungsfähigkeit des Betriebes
sicherzustellen. Managementsysteme wie die ISO 45001 (Arbeitssicherheit und
Gesundheit) oder die ISO 22301 (Vermeidung von Betriebsunterbrechungen) können
die Verantwortlichen in den Unternehmen dabei stark unterstützen.
Abstand halten!
Wo möglich: Kontakte vermeiden!
Der wichtigste
Übertragungsweg ist jener durch Tröpfcheninfektion bei engem Kontakt von Mensch
zu Mensch. Daher gilt an erster Stelle, den (direkten) Kontakt mit anderen
Menschen so gut wie möglich zu vermeiden bzw. auf jene Zeit zu verschieben, wo
dies ohne Infektionsgefahr möglich sein wird. Auch alternative Möglichkeiten
für Meetings sind denkbar – hier haben sich statt Besprechungen in großen
Gruppen oder persönlichen Kundenterminen zahlreiche Tools wie bspw. Videokonferenzen
etabliert, die einen guten Ersatz darstellen.
Technische Maßnahmen zum Arbeitnehmerschutz
Wo persönlicher Kontakt
nicht vermeidbar ist, kann die Technik helfen, die Übertragung von Covid-19 zu
verhindern. So kann man Abgrenzungen wie z.B. Trennscheiben errichten bzw.
Absperrungen oder mechanische Barrieren aufbauen, um mehr Abstand zwischen den
Personen zu schaffen. Auch die Trennung von Arbeitsbereichen durch Nutzen
anderer Räumlichkeiten oder das Auseinanderrücken von Tischen ist hilfreich.
Gute Organisation wirkt Wunder
Ebenso sind bei
organisatorischen Maßnahmen der Kreativität keine Grenzen gesetzt. So kann man
z.B. eine zeitliche Staffelung der Arbeiten durchführen und gleichzeitiges
Arbeiten nur dann, wenn technisch unbedingt notwendig, erforderlich machen. Bei
Meetings, Schulungen oder Arbeitsübergaben, die nicht durch Video- oder
Telefonkonferenzen ersetzt werden können, ist ein möglichst großer Abstand
zwischen den Teilnehmern zu schaffen. Durch häufiges Lüften von Räumen kann ein
Übertragungsrisiko zusätzlich minimiert werden.
Auf persönliche Schutzmaßnahmen setzen
Was sich in den letzten
Wochen auch in unserem Kulturkreis bereits etabliert hat, ist das Vermeiden von
Handkontakten, das unbedingt auch weiterhin beibehalten werden sollte. Der
Mindestabstand zu anderen Personen im Unternehmen sollte einen Meter betragen.
Kann dieser nicht sichergestellt werden, sind Mund-Nasen-Schutz, Gesichtsschild
oder – wo erforderlich – eine FFP-Schutzmaske verpflichtend. Masken, Brillen
oder Handschuhe sind laut WHO im Allgemeinen nicht erforderlich, allerdings ist
auf regelmäßige Handhygiene durch Händewaschen oder Verwendung eines
Desinfektionsmittels zu achten.
Auf Vorbildwirkung setzen
Die beste Unterweisung,
die kreativsten Informationsaushänge und coolsten Anleitungen via E-Mail können
niemals das erreichen, was von Führungs- und Präventivkräften durch
konsequentes Vorleben der Schutzvorgaben erzielt werden kann. Auch wenn ein
Mund-Nasen-Schutz unbequem ist, dient dieser dem Schutz aller – daher sollten
jene Personen, die vorgeschriebene Schutzmaßnahmen ignorieren, ebenso
konsequent auf deren Einhaltung hingewiesen werden.
Weitere Praxistipps im
Rahmen von BCM
Das neue Fachbuch
„Business Continuity − Ihre Krisenstrategie: Betriebsunterbrechungen meistern
mit ÖNORM EN ISO 22301:2020“ gibt einen kompakten Überblick darüber, wie sich
Unternehmen auf Notlagen vorbereiten können. Denn jeder Betrieb kann – auch
unverschuldet – in eine Situation geraten, in der einfach nichts mehr geht. Die
Produktion steht still, Webseiten sind nicht mehr verfügbar,
Schlüsselmitarbeiter sind ausgefallen, Lieferketten wurden unterbrochen. Die
Liste der möglichen Störfälle, die zu einer Betriebsunterbrechung führen
können, ist lang und unüberblickbar: Naturkatastrophen, Ausfälle in der Energie-
oder Telekommunikationsversorgung, Cyber-Attacken, Unfälle oder Epidemien und
Pandemien, wie es zahlreiche Unternehmen und Organisationen aufgrund von
Covid-19 erleben mussten. Ein vorausschauendes, aktualisiertes und umfassendes
Business Continuity Management (BCM) kann bei der Auswahl von angemessenen
Lösungen für – auch länger andauernde – Krisensituationen helfen.
Wolfgang H. Mahr gibt im
Fachbuch „Business Continuity − Ihre Krisenstrategie: Betriebsunterbrechungen
meistern mit ÖNORM EN ISO 22301:2020“, das soeben im Verlag von Austrian
Standards erschienen ist, einen kompakten Einblick in die Grundlagen von BCM.
Er erläutert, warum sich Organisationen aller Größen mit diesem Thema
auseinandersetzen und ein entsprechendes Vorgehen planen, umsetzen und pflegen
sollten. „Um in der Lage zu sein, auch größere Ereignisse zu bewältigen, ist es
wichtig, ein standardisiertes BC-Vorgehen zu wählen. Dadurch können für das
Unternehmen Vorteile erreicht werden, wie Verbesserung von Produktivität,
Wettbewerbsfähigkeit und Leistungsfähigkeit.“
Mahr teilt seine profunde
Expertise zu BCM zu den internationalen Standards der Familie 223xx und zu
weiteren Regelwerken, ergänzt durch Praxistipps, -beispiele und einer
Fallstudie zur Covid-19-Pandemie. Diese hat gezeigt, wie schnell
flächendeckende Betriebsunterbrechungen, ausgelöst von äußeren Ereignissen,
auftreten können. Das Business Continuity Institute hat dazu im April und Mai
2020 eine Umfrage unter rund 300 Unternehmen in 50 Ländern durchgeführt, die im
vorliegenden Buch ebenfalls vorgestellt wird.
Die Publikation richtet
sich an vorausblickende Entscheider in Unternehmen, Business- und IT-Manager,
die das Unternehmen und die Mitarbeitenden verantwortungsvoll vor Schaden
bewahren wollen und damit nachhaltig die Sicherheit und Resilienz ihrer
Organisation stärken.
Ganzheitlich und
methodisch
BCM ist ein methodischer
Managementansatz, der die Abläufe und Geschäftsbereiche in einem Unternehmen
oder einer Organisation ganzheitlich betrachtet, mögliche Gefahren identifiziert
und proaktiv einen umfassenden Plan zur Wiederherstellung des Betriebs bzw. zur
Minimierung einer plötzlichen Störung des Betriebes bereitstellt. Eine
verbindliche Anforderungsliste für eine Vorgangsweise für Unternehmen auf hohem
Niveau (Zertifizierung) stellt die aktualisierte ÖNORM EN ISO 22301:2020.
„Bestehen interne oder externe Gründe, eine ,große‘ Lösung anzustreben,
empfiehlt sich die Implementierung des Standards ÖNORM EN ISO 22301:2020. Diese
Lösung ist für mittlere bis große Unternehmen die bevorzugte Entscheidung“,
lautet Mahrs Empfehlung.
Mahr unterstreicht aber − wie in allen Regelwerken festgehalten − auch, dass Business Continuity Management ein fortlaufender Prozess ist, der immer wieder adaptiert werden muss: „Im Idealfall sollte ein entsprechendes Schutzkonzept bereits bei der Gründung und Konzeption eines Unternehmens berücksichtigt bzw. erstellt werden. Eine frühe Berücksichtigung ist ebenfalls bei der Entwicklung von neuen Produkten und Dienstleistungen von Vorteil, da eine spätere ,Rucksack‘-Lösung in der Regel viel teurer wird und die Realisierung meist enorme Schwierigkeiten mit sich bringt.“
Wolfgang H. Mahr, Business Continuity − Ihre Krisenstrategie
Betriebsunterbrechungen meistern mit ÖNORM EN ISO 22301:2020
Der Fachkräftebedarf in Österreich besteht auch in Zeiten einer
Corona-bedingten höheren Arbeitslosigkeit weiter und wird mit zunehmender
Erholung der Wirtschaft noch weiter zunehmen. Es gibt hier mehrere Punkte, um
gegenzusteuern. Einer davon besteht darin, ältere Menschen länger in
Beschäftigung zu halten, um auch ihr Know-how und ihre Erfahrung für die
Unternehmen möglichst lange nutzen können. Eine zukunftsweisende Möglichkeit
dazu ist der Einsatz von hochtechnisierten Hilfsmitteln wie Exoskeletten. Davon
profitieren Mitarbeiter und Wirtschaft gleichermaßen, weil diese Hilfsmittel
zum Erhalt und zur Erhöhung der Arbeitsfähigkeit von älteren Arbeitnehmern und
Arbeitnehmerinnen beitragen.
Exoskelette kamen bisher als hochtechnisierte Hilfsmittel für Querschnittsgelähmte,
in der Raumfahrt oder im Behindertensport zum Einsatz. Jetzt sollen sie auch
Menschen in der Arbeitswelt helfen, gesund zu bleiben. Dass Exoskelette eine
geeignete Technologie darstellen können, zeigt das vom Institut für Arbeitsforschung
und Arbeitspolitik (IAA) an der Johannes Kepler Universität Linz initiierte
Forschungsprojekt „EnableMe 50+“, das sich mit der Frage beschäftigt, wie
Arbeitsplätze in Hinblick auf ihre Altersgerechtigkeit bewertet und unter
Einbezug der Faktoren Mensch, Technologie und Organisation konkret ausgestaltet
werden können. Das Projekt liefert Hinweise darauf, wie altersgerecht einzelne
Arbeitsplätze gestaltet sind. Mitarbeiter der Handelsfirma REWE (BILLA und
MERKUR) und des Feuerwehrausstatters Rosenbauer haben Exoskelette im
Praxiseinsatz erprobt – mit unterschiedlichen Ergebnissen bezüglich der
praktischen Anwendbarkeit. „Im Forschungsprojekt arbeiteten bis Ende Juni das
Institut für
Arbeitsforschung und Arbeitspolitik der JKU Linz, das Institut für Innovation und
Industrie Management der TU Graz und die beiden Konzerne zusammen. Ziel war es,
eine praktikable Option für altersgerechte Arbeitsgestaltung zu entwickeln, für die physische
Assistenzsysteme eine wichtige Rolle spielen“, erklärt Tanja Spennlingwimmer,
Geschäftsführerin des
Instituts für
Arbeitsforschung und Arbeitspolitik (IAA).
Bei der „Fit-im-Job“-PK: (v.l.n.r) Tanja Spennlingwimmer, Markus Achleitner, Daniel Tomaschko, Veronika Rabl.
Es konnte gezeigt werden, dass bei harter manueller Arbeit
körperliche Beschwerden und Muskel-Skelett Erkrankungen – trotz Einhaltung
ergonomischer Standards – im Altersverlauf auf das etwa Zehnfache ansteigen.
Basierend auf der in der Studie festgestellten Entlastungswirkungen lässt sich
abschätzen, dass durch den Einsatz passender Exoskelette das ergonomische
Risiko zur Entwicklung von Muskel-Skelett-Erkrankungen für 62 Prozent der
Arbeitsplätze auf ergonomisch unbedenkliche Werte reduziert werden kann. „Die
Ergebnisse liefern erste Hinweise für die zielgerichtete Implementierung von
Exoskeletten zur Gestaltung altersgerechter Arbeitsplätze, es braucht aber noch
weitere Forschung und Langzeitstudien, um belastbare Aussagen zur nachhaltigen
Entlastungswirkung treffen zu können“, betont Spennlingwimmer.
„Bei einer flächendeckenden Umsetzung von Exoskeletten in der
österreichischen Industrie besteht die Chance, rund zwei Millionen
Krankenstandstage durch Muskel-Skeletterkrankungen präventiv zu vermeiden und
damit Kosten für Unternehmen
und Staat von etwa einer Milliarde Euro zu reduzieren“, sagt Univ.-Prof.
Christian Ramsauer, Institut für Innovation und Industrie Management der TU Graz. Die
Bereitstellung unterschiedlicher Exoskelette erfolgte im Projekt durch die
Firmen awb Schraubtechnik- und Industriebedarf GmbH und Exomys Augmented
Humanity GmbH. Vor allem die von awb zur Verfügung gestellten Exoskelette wiesen dabei
eine hohe Praxistauglichkeit auf.
Nachhaltige, altersgerechte Arbeitsplätze
Exoskelette sind bereits in einigen Branchen erfolgreich im
Einsatz. Diese technischen Stützapparate stellen ein gutes Werkzeug dar, um körperliche
Arbeit komfortabler und vor allem gesundheitsschonender verrichten zu können.
Das Muskel-Skelett-System wird entlastet und Folgekrankheiten vorgebeugt. Bei
Rosenbauer kamen sie nun erstmals im Rahmen des Forschungsprojektes EnableMe
50+ zum Testeinsatz. „Wir sind aus Tradition neugierig und probieren gerne
Neues aus. Die Chance, Exoskelette direkt in unseren Produktionswerken zu
testen, haben wir gerne wahrgenommen“, sagt Daniel Tomaschko, Technikvorstand
der Rosenbauer International AG.
Rosenbauer ist Weltmarktführer bei Feuerwehrtechnik sowie -ausrüstung und zählt
zu den wichtigsten Arbeitgebern in der Wirtschaftsregion Oberösterreich. In
Österreich beschäftigt das Unternehmen knapp 1.400 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Jeder Vierte davon ist über 50 Jahre, Tendenz steigend. Zwei
Drittel des Rosenbauer-Teams arbeiten in Produktion und Logistik. Gerade in
diesen Unternehmensbereichen findet man die meisten alterskritischen
Arbeitsplätze, denn hier werden viele Beuge- und Hebearbeiten durchgeführt. Daniel
Tomaschko sieht die Aufgabe des Unternehmens ganz klar: „Als
verantwortungsvoller Arbeitgeber haben wir den Anspruch, unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern neben einer ausgewogenen Work-Life-Balance
auch eine moderne und sichere Arbeitsumgebung zu bieten. Dabei legen wir großen
Wert darauf, ein altersgerechtes Arbeitsumfeld zu schaffen, das Gesundheit und
Wohlbefinden nachhaltig bewahrt.“
Bei der Erhaltung der Mitarbeitergesundheit setzt Rosenbauer
stark auf präventive Maßnahmen. Innerbetriebliche Lösungen, wie etwa das Bereitstellen
alternativer Arbeitsplätze im Krankheitsfall und das Angebot entsprechender
Weiterqualifizierungen gehören zwar zum Standardrepertoire der Mitarbeiterfürsorge, sind
aber zu wenig weit gegriffen. Die Beteiligung am dreijährigen Forschungsprojekt
EnableMe 50+ hat gute Impulse geliefert. 45 Mitarbeiter in Produktion und
Logistik wurden mit unterschiedlichen Exoskelett-Typen ausgestattet und im
Zeitraum von insgesamt 37 Stunden in ihrer Arbeit unterstützt. Die
Ergebnisse zeigen, dass der Einsatz dieser Stützapparate, vor allem in diesen
Arbeitsbereichen ideal ist, um Mitarbeiter bei Beuge- und Hebearbeiten im
unteren Rücken zu
entlasten. Das persönliche Belastungsempfinden wurde um fast ein Drittel
reduziert und über die Hälfte
der Testpersonen bestätigt, dass die Exoskelette gut zu ihrem Arbeitsplatz
passen. „Die hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern motiviert uns, weitere Tests
durchzuführen. Den
jetzigen Probelauf sehen wir als Standortbestimmung. In weiterer Folge wird es
darum gehen, den Komfort und die praktische Anwendung in weiteren, potenziellen
Einsatzbereichen des Unternehmens auszutesten“, so Tomaschko. Für Rosenbauer ist
es jedenfalls ein weiterer Schritt in Richtung einer nachhaltigen,
altersgerechten Arbeitsplatzgestaltung für das Team.
(v.l.n.r) Rosenbauer-Technikvorstand Daniel Tomaschko, Tanja Spennlingwimmer, GF Institut für Arbeitsforschung und Arbeitspolitik (IAA), Rosenbauer-Mitarbeiter Elias Rashid, Veronika Rabl, Leiterin Human Resources REWE Group Österreich, IAA-Präsident und Landesrat Markus Achleitner.
Mitarbeiter als wichtigster Erfolgsfaktor
Als einer der größten Arbeitgeber und größter
Lehrlingsausbildner Österreichs steht die REWE International AG auch in der
Verantwortung, durch gesellschaftliches Engagement und nachhaltiges Handeln
Arbeitszufriedenheit, Leistungsfähigkeit und Produktivität aktiv zu fördern und
zu erhalten.
„So bereitwillig wir alle durch immer neue Assistenzsysteme in unseren Autos oder unseren Mobiltelefonen eine Mensch-Maschine-Interaktion eingehen, so selbstverständlich wird man möglicherweise schon in einigen Jahren Exoskelette für körperlich anstrengende Arbeiten verwenden, um präventiv vorzeitiger Überlastung entgegenzuwirken“, meint Veronika Rabl, Leiterin Human Resources bei der REWE Group Österreich. „Die Chance, diese Unterstützungsapparate direkt im Einsatz zu sehen, haben wir sehr gerne wahrgenommen. Wir hoffen, so auch Forschung und Weiterentwicklung im Bereich Exoskelette zu unterstützen. Wir sehen dieses Projekt als eine zukunftsträchtige Initiative zur Gesundheitsprävention. Denn Gesundheit ist unser wichtigstes Gut, trägt wesentlich zur Lebensqualität bei und ist nicht zuletzt entscheidend für ein glückliches Berufsleben.“
Die Parallelen zu den wirtschaftlichen Auswirkungen sind
frappant: Dutzende, wenn nicht Hunderte Milliarden Euro (bzw. Dollar) geistern
derzeit tagtäglich wahlweise als Verluste oder mögliche Zuschüsse durch die
globale Öffentlichkeit. Wenn das Virus selbst „berechnet“ wird, kommt es zu
ähnlichen Erscheinungen: Schon die nackten Zahlen können verwirren – und deren
Interpretationen dann noch deutlich mehr.
Es kommt eben (allzu) oft auf die wissenschaftliche Integrität
und gelegentlich – denkt man an die Politik – wohl auch auf den guten Willen
bzw. wahlweise auf den vielzitierten gesunden Menschenverstand an. Dazu zwei
Beispiele, das erste kommt von der ETH Zürich. Dort haben Wissenschaftler eine
mögliche zweite Pandemiewelle in der Schweiz berechnet. Eine solche dürfte
deutlich langsamer anrollen als die erste, schliessen Dirk Mohr, Professor für
Numerische Materialmodellierung am Departement Maschinenbau und
Verfahrenstechnik, sowie Fadoua Balabdaoui, Senior Scientist am Seminar für
Statistik, aus ihrem neuen mathematischen Modell. „Die Behörden werden daher im
Vergleich zur ersten Welle mehr Zeit haben um zu handeln und um Massnahmen
laufend anzupassen“, sagt Mohr. Die Gesellschaft habe einen Lernprozess
durchgemacht und verhalte sich heute vorsichtiger als zu Beginn der Pandemie.
Selbst wenn die Reproduktionszahl in den nächsten Wochen und Monaten wieder
über 1 steigen sollte, werde sie mit an Sicherheit grenzender
Wahrscheinlichkeit nicht mehr so hoch sein wie zu Beginn der ersten
Infektionswelle Anfang März.
In einer zweiten Welle wird es in der Schweiz daher auch kaum
zu einem Engpass im Gesundheitswesen kommen. „Das ist einerseits eine gute
Nachricht, andererseits aber auch trügerisch“, warnt Mohr. „Besonders
heimtückisch wäre eine sehr langsam ansteigende zweite Welle mit einer
Reproduktionszahl nur knapp über 1“. Auch eine solche könnte zu einer sehr
grossen Zahl an zusätzlichen Todesfällen führen. „Um möglichst viele davon zu
verhindern, müssen Behörden zu einem Zeitpunkt Massnahmen beschliessen, an dem
die Spitäler nicht in der Nähe eines Kollapses stehen. Ohne einen
Kapazitätsengpass vor Augen nimmt die Bevölkerung die Bedrohung möglicherweise
nicht wahr oder ihr fehlt das Verständnis für einschränkende Massnahmen.“
Massnahmen in allen Bereichen sinnvoll
Um die Zukunftsszenarien berechnen zu können, kalibrierten die
Wissenschaftler ihr Modell mit den von den Kantonen veröffentlichten
offiziellen Zahlen der Vergangenheit. Wie beim Erstellen einer Wetterprognose
berechnete das Modell die Zukunft – Modell und Berechnungen haben die
Wissenschaftler auf der Plattform Medrxiv veröffentlicht. Nach ihrem Wissen
handelt es sich bei ihren Modellrechnungen um die ersten, die für die Schweiz
sehr detailliert auch die Demografie und die altersspezifischen Kontaktmuster
berücksichtigen. So gelang es ihnen, für die erste Pandemiewelle die
Reproduktionszahl für jede Altersgruppe gesondert zu berechnen. Dabei zeigte
sich, dass in der Schweiz die 10- bis 20-Jährigen sehr stark und die 35- bis
45-Jährigen ebenfalls überdurchschnittlich zur Verbreitung des Virus
beitragen. Die Senioren hingegen tragen stark unterdurchschnittlich dazu bei.
Die Zahl der zu erwartenden Todesopfer bei einer allfälligen
zweiten Welle hängt stark von ihrem Ausmass und ihrer Dauer ab, wie die
Berechnungen zeigen. Ein Szenario der Wissenschaftler geht während einer
zweiten Welle von folgenden Annahmen aus: Im öffentlichen Leben gelten
dieselben Abstandsregeln wie jetzt, 30 Prozent der Arbeitskräfte würden im
Homeoffice arbeiten, alle Schulen wären normal geöffnet, ohne dass dort
besondere Massnahmen gelten würden (= Verhalten der Schüler wie vor der
Pandemie). In diesem Szenario ist in einer zweiten Welle in der Schweiz mit
5000 weiteren Covid-19-Toten zu rechnen – zusätzlich zu den Opfern der ersten
Welle, deren Zahl derzeit bei mehr als 1600 liegt. Wegen der längeren Dauer der
zweiten Welle würde der maximale tägliche Bedarf an Intensivbetten immer noch
unter dem der ersten Welle liegen.
Die Modellrechnungen machen jedoch deutlich, dass alle Massnahmen,
welche die Übertragungswahrscheinlichkeit reduzieren, die Zahl der Todesfälle
in der Bevölkerung stark verringern würden. Dies gilt für Massnahmen bei allen
Altersstufen, insbesondere bei der erwerbstätigen Bevölkerung und den 10- bis
20-jährigen Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Die Wissenschaftler legten in
ihrer Studie einen besonderen Fokus auf diese letzte Altersgruppe: Würde sich
die Übertragungswahrscheinlichkeit in den Schulen durch konsequent eingehaltene
Abstandsregelungen und Hygienemassnahmen halbieren, sänke die erwartete Anzahl
zusätzlicher Todesfälle in der Gesamtbevölkerung von 5000 auf unter 1000.
ETH-Professor Mohr: „Wir müssen uns bewusst sein: Wenn die Reproduktionszahl
über 1 liegt, lohnen sich Massnahmen in den Schulen, bei der Arbeit und im
öffentlichen Leben. Sie mögen im Einzelfall übertrieben erscheinen, doch sie
retten immer Menschenleben!“
Sicher kein Glücksspiel: Ein „Lock-down“ eine Woche später hätte die CoV-Zahl vervierfacht.
„Lock-down“ eine Woche später hätte CoV-Zahl vervierfacht
Auch hierzulande gibt es spannende Berechnungen. Bekanntlich
wurde in Österreich am 16. März der „Lock-down“ zur Eindämmung der Pandemie
verfügt. Hätte man nur sieben Tage später reagiert, wäre es in etwa zu einer
Vervierfachung der positiv getesteten Fälle gekommen (40.000 statt rund 10.000)
und mehr als tausend (statt 250) Intensivbetten wären belegt gewesen, meint der
Simulationsexperte Niki Popper von der Technischen Universität Wien. Diese
Modellrechnung fokussiere sich „ausschließlich auf die Wirksamkeit der
gesetzten Maßnahmen“.
Österreich habe nicht zu viele Kapazitäten freigehalten,
bestätigt Gesundheitsminister Rudolf Anschober (Grüne). „Hätten wir nicht
frühzeitig reagiert, hätte es dazu geführt, dass wir bis an die Grenzen der
Möglichkeiten gegangen wären.“ Zum Höhepunkt der Pandemie hatten die
Österreicher ihre Kontakte um rund 90 Prozent reduziert. „Das gemeinsame
Reduzieren von Freizeitkontakten war enorm wichtig“, erläutert Popper. Ein
Rückgang von 50 Prozent hätte die Kurve wiederum weiter steigen lassen.
Zum Höhepunkt der Pandemie hatten die Österreicher ihre Kontakte um rund 90 Prozent reduziert.
In den vergangenen Wochen ist hierzulande immer wieder die
Wichtigkeit von Containment und Tracing betont worden – und auch das hat Popper
simuliert. Eine Reaktionszeit von 3,8 Tagen, bis Infizierte aus dem
Kontaktnetzwerk herausgenommen werden und niemanden mehr anstecken können,
bedeute ein langsames Wachstum der Zahlen. „Wenn wir länger brauchen, um
Menschen rauszunehmen, bei 5,7 Tagen etwa, geht die Kurve sehr schnell wieder
nach oben“, plädiert Popper dafür, die Reaktionszeit zu verkürzen.
Und es kann auch psychisch krank machen!
In einem aktuellen „Lancet“-Beitrag beschreiben Forscher, dass
eine Covid-19-Infektion auch zu Angststörungen, Schlaflosigkeit oder
Gedächtnisproblemen führen kann. Die Wissenschaftler durchsuchten verschiedene
Datenbanken und schlossen 65 Studien und sieben vorveröffentlichte Studien
(Preprints) in die Auswertungen ein. Insgesamt umfassten die Auswertungen 3559
Infektionsfälle mit den drei Coronaviren SARS-CoV, MERS-CoV und eben
SARS-CoV-2. Das Alter der Infizierten reichte dabei von 12,2 bis 68, die Patienten
wurden zwischen 60 Tagen und 12 Jahren beobachtet.
In ihrem Review konnten die Wissenschaftler während einer
akuten Erkrankung häufig folgende Symptome ausmachen: Verwirrtheit (36 von
129), depressive Verstimmung (42 von 129), Angststörungen (46 von 129),
Gedächtnisstörungen (44 von 129) und Schlaflosigkeit (54 von 129 Patienten).
Bei 13 von 1744 Patienten mit SARS kam es zu Steroid-induzierten Manien und
Psychosen.
In der Phase nach der akuten Erkrankung kam es zu depressiven
Verstimmungen (35 von 332), Schlaflosigkeit (34 von 280), Angststörungen (21
von 171), Reizbarkeit (28 von 218), Gedächtnisstörungen (44 von 233) und
Fatigue (61 von 316 Patienten). In einer Studie litten 55 von 181 Patienten an
traumatischen Erinnerungen und 14 von 14 an Schlafstörungen. In der
Meta-Analyse werteten die Wissenschaftler die Prävalenz zu einem Zeitpunkt aus:
für post-traumatische Stresserkrankungen lag die Prävalenz bei 32,2, für
Depressionen bei 14,9 und für Angststörungen bei 14,8 Prozent. 446 von 580
Patienten aus sechs Studien konnten nach durchschnittlich 35,5 Monaten wieder
zu Arbeit gehen.
Daten einer Studie zu Patienten mit Covid-19 zeigten Anzeichen für häufiges Auftreten von Delirium. Verwirrung zeigte sich bei 26 von 40 Patienten auf der Intensivstation, Unruhe bei 40 von 58. Eine andere Studie zeigte Bewusstseinsveränderungen bei 17 von 82 Patienten. Andere Daten zeigten wiederum bei 33 Prozent von 45 Patienten nach der Entlassung ein dysexekutives Syndrom (Frontalhirnsyndrom). Es gab außerdem zwei Berichte von hypoxischer Enzephalopathie und einen Bericht über Enzephalitis.
Mit Corona sind MNS-Masken zu täglichen Begleitern geworden.
Das Tragen ist in Geschäften, Zügen und am Bahnhof Pflicht. Um den neuen Alltag
ein Stück weit besser meistern zu können, sind die Snackautomaten am Wiener
Hauptbahnhof in Kooperation mit arbeit plus – Soziale Unternehmen Österreich
mit MNS-Masken bestückt. Die Schutzbehelfe wurden von unterschiedlichen
Sozialen Unternehmen angefertigt.
Die ÖBB haben dabei rund 1.100 MNS-Masken von
sozialökonomischen Betrieben angekauft. Diese sind in allen 23 Snackautomaten
an den Bahnsteigen und im Gebäude des Wiener Hauptbahnhofs erhältlich. Die
Masken sind aus Stoff und können damit gewaschen und wiederverwertet werden –
ein sehr umweltfreundlicher Aspekt. Ein Stück kostet 7 Euro – die Einnahmen
kommen den Sozialen Unternehmen zugute.
„Im Bereich der öffentlichen Verkehrsmittel haben wir in der
Regierung Regelungen getroffen, die einen sicheren Betrieb ermöglichen, wozu
das Tragen eines Mund-Nasen-Schutzes gehört“, kommentiert Klimaschutzministerin
Leonore Gewessler. Die Kooperation mit arbeit plus habe doppelten Mehrwert,
erklärt ÖBB-CEO Andreas Matthä. „Einerseits bieten wir unseren Fahrgästen einen
hochwertigen MNS direkt am Bahnhof. Andererseits unterstützen wir arbeit plus
dabei, neue Wege zur Gestaltung und Verteilung von Arbeit, Wirtschaft und
Gesellschaft aufzeigen zu können.“ Denn neben dem gesellschaftlich sinnvollen
Produkt geht es auch darum, Arbeitsplätze im sozialen Bereich und für ohnehin
schon Benachteiligte zu erhalten.
„Die arbeit plus #maskforce steht für den Schutz der Gesundheit
und bringt mit ihren nachhaltig produzierten MNS-Masken auch Vorteile für die
Umwelt und den Erhalt von Arbeitsplätzen von Menschen mit sich“, erklärt arbeit
plus-Geschäftsführerin Schifteh Hashemi . Die rund 200 Unternehmen im Netzwerk
von arbeit plus, deren gemeinsame Zielsetzung die Reintegration von Menschen in
den Arbeitsmarkt ist, haben ihre Arbeitsweisen sehr rasch und innovativ auf die
Krisensituation angepasst und neue Dienstleistungen und Produkte entwickelt.
Etwa 30 Unternehmen österreichweit, die an ihren Standorten auch über Nähereien
verfügen, haben flexibel und spontan auf die Produktion von Schutzbehelfen
umgesattelt. So konnten Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen, die in
ebendiesen Unternehmen wieder Fuß im Arbeitsmarkt fassen, bestehen bleiben und
zum Teil sogar ausgeweitet werden.
Die Snackautomaten am Wiener Hauptbahnhof sind jetzt auch mit MNS-Masken bestückt.
Auf den ÖBB Bahnhöfen kommen Schutzbehelfe aus folgenden
Sozialen Unternehmen zum Einsatz = „das hilfreiche Dutzend“:
gabarage – Upcycling Design: Mit Upcycling-Masken steht das soziale Unternehmen aus Wien für soziales Engagement und ökologische Nachhaltigkeit.
Kümmerei gute Arbeit powered by Job-TransFair in Wien verhilft am Arbeitsmarkt benachteiligten Personen zu einer neuen Anstellung, die ihren Fähigkeiten und Lebensumständen gerecht wird – so auch bei der MNS-Produktion.
Nachbarinnen: Mit den Masken aus der Nähwerkstatt der Nachbarinnen wird die Selbstermächtigung von Menschen mit Migrations- oder Fluchthintergrund und der Gesellschaft als Ganzes unterstützt.
lebmit&bunttex ist ein sozialökonomischer Betrieb im Textil- und Lebensmittelbereich in Gmünd und unterstützt Frauen beim (Wieder-) Einstieg in den Arbeitsmarkt.
Luna – Frauenbeschäftigungsprojekt Hollabrunn: Zielsetzung des gemeinnützigen Beschäftigungsprojekts Luna ist es, arbeitslosen Frauen aus der Region Hollabrunn den Wiedereinstieg ins Berufsleben zu erleichtern.
S|B|S Social Business Service GmbH: Die „Produktion mit Weitblick“ in Purgstall an der Erlauf schafft u.a. mit der MNS-Maskenproduktion Zukunftsperspektiven für Mensch und Region.
St:WUK Natur.Werk.Stadt: Vielfältig, nachhaltig, kreativ sind die Schlagworte, für die das Grazer Projekt steht – und so sind auch ihre Masken.
St:WUK Die Manufaktur: Der Verein zur Förderung von Menschen mit besonders erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt eröffnet u.a. in der Näherei in Graz neue Perspektiven.
uniT: Im Rahmen des Beschäftigungsprojekts der Kulturinitiative uniT Graz werden im Theater am Lend Upcycling NMS-Masken genäht.
Jugend am Werk Steiermark ist mit den Projekten/Standorten neuplanen und inservice Feldbach Teil der arbeit plus #maskforce und steht für Qualifizierung und Reintegration in den Arbeitsmarkt.
Die Koryphäen: Der regional engagierte, sozial-ökonomisches Betrieb aus dem Burgenland setzt auf die Kraft der Talente und Fähigkeiten, die seine Mitarbeiter ins Unternehmen einbringen.
4everyoung: Das soziale Unternehmen aus Kärnten produziert im Rahmen des Beschäftigungsprojektes „Gute Dinge“, wie etwa MNS-Masken.
Öffentliche Räume erfüllen unverzichtbare integrative und kommunikative
Aufgaben und sollen dabei ihrer Funktion als Ort der Begegnung, des Verweilens
und des Kommunizierens gerecht werden. Wenn sich viele Nutzungsansprüche
überlagern, geht es darum, eine Balance zwischen diesen Interessen zu finden
und nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten. Der öffentliche Raum bietet Platz
für Interaktion und für das Verweilen – sowohl öffentliche als auch private und
kommerzielle Interessen müssen berücksichtigt werden. „Die Bewohner wollen ihre
Stadt wieder zurück“, bringt es ein hochrangiger Stadtentwickler präzise
auf den Punkt. Je nach Lage kommen unterschiedliche Aufgabenstellungen zum
Tragen, z. B. hoher Nutzungsdruck im dicht bebauten Gebiet oder die Sicherung
größerer Freiräume am Stadtrand.
Begegnungszonen? „Sehr wichtig!“
Da sich viele Gemeinden zunehmend außer Stande sehen, die
Flächen und Einrichtungen des öffentlichen Raumes zu unterhalten und selbst zu
bewirtschaften, verstärken sich die Tendenzen zur Privatisierung öffentlich
genutzter Einrichtungen bzw. die Übertragung von Rechten und Pflichten an
privatrechtliche Unternehmen wie Flughäfen oder Bahnhöfe. Während der
renommierte Architekt Rem Koolhaas meinte, dass der öffentliche Raum ohnehin
nur mehr zum Shoppen benutzt werde, zeigt die tatsächliche Entwicklung in eine
andere Richtung: In Österreich können Städte und Gemeinden seit 2013
Begegnungszonen realisieren. Jahrzehntelang hatte man den Autos die Straße
überlassen, beinahe kampflos. Auf ihr verkümmerten Fußgänger und Fahrradfahrer
zu Marginalien, zu Randerscheinungen, denen man maximal ein enges Streifchen
rechts und links vom Herrschaftsgebiet des Autos zugestanden hatte. „Mangel an
Fußgängerinfrastruktur spiegelt ungenügende Demokratie wider“, befand der
Bürgermeister von Bogotá, Enrique Peñalosa. Unbestritten sind Begegnungszonen
nach wie vor ein politischer Spaltpilz, wie in Wien vor Kurzem die teilweise
sehr scharfe Diskussion rund um die Rotenturmstraße bewiesen hat. In der
Inneren Stadt und in der Brigittenau wären laut einer Meinungsumfrage genau der
Hälfte der Befragten weitere Begegnungszonen „sehr wichtig“, in allen anderen
Wiener Bezirken sind es sogar mehr als 50 Prozent.
Begegnungszone in Graz: Sonnenfelsplatz, Blick von der Schubertstraße.
In Graz wurden eine Begegnungszone rund um das Klinikum sowie
am Sonnenfelsplatz realisiert – letzterer in Vor- bzw. Nach-Corona-Zeiten
immerhin täglicher Kreuzungspunkt mit ca. 4000 m² und mit ca. 15.000 KFZ/Tag,
vier städtischen Buslinien, ca. 8000 Radfahrern und ca. 14000 Fußgängern. Zu
Spitzenzeiten beweg(t)en sich hier 3.400 Fußgänger und 640 Radfahrer pro
Stunde. Deshalb wurde der öffentliche Raum so gestaltet, dass er zu einem Ort
der Begegnung, Kommunikation und des sozialen Umgangs wurde und dennoch seine
Funktion als Verkehrsraum wahrt: Die Nivellierung der Bordsteine sowie der
weitgehende Verzicht auf Beschilderung und Fahrbahnmarkierungen führen zu
erhöhter Aufmerksamkeit und Wahrnehmung sowie zu verstärktem sozialen
Verhalten. Bei der Gestaltung wurde insbesondere auf die Barrierefreiheit
(Niveauunterschiede bei Bushaltestellen, Nivellierung der Bordsteinkanten, Umsetzung
eines taktiles Blindensystem sowie gesicherte Überquerungsräume für Blinde und
Sehbehinderte) geachtet. Im Zusammenhang mit Tastplänen für Sehbehinderte wurde
auch ein begleitendes Mobilitätstraining angeboten.
Seit 2013 können Städte (hier: Salzburg) und Gemeinden hierzulande Begegnungszonen realisieren.
In Salzburg wurde im Sommer 2019 der Platz zwischen Stadtbibliothek und Interspar rechtlich als Begegnungszone verordnet. Der Vorplatz „Neue Mitte Lehen“ wurde bereits im Rahmen der Errichtung vor mehreren Jahren nach den Grundsätzen eines SharedSpace errichtet und soll durch Begrünung weiter attraktivert werden. Schon länger gibt es die Begegnungszone Lastenstraße, die als wesentlicher Bestandteil der Bahnhofsoffensive verwirklicht wurde. Hier ist die bauliche Gestaltung besonders bemerkenswert: Ein bepflanzter Mittelstreifen erleichtert die Querung für Fußgänger, neue Bäume sorgen für Mikroklima und Beschattung. Die Baumscheiben wurden mit Gläsern und bunten Pflanzen aufgewertet und gewährleisten hohe Aufenthaltsqualität, Poller in Form von Betonklötzen bieten u.a. Sitzgelegenheiten. Damit wir einander möglichst bald wieder entspannt begegnen können.
Das 2017 von Michael Lukesch gegründete Biotech-Unternehmen
Valanx Biotech konnte sich eine sechsstellige Seed-Beteiligung eines Syndikats
bestehend aus IST cube, tecnet equity und SOSV aus den USA sichern. Hinzu kommt
eine Förderungsfinanzierung durch die Österreichische
Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) in Höhe eines siebenstelligen Betrags.
Valanx Biotech ist am – mit dem IST Austria verbundenen – Technologiepark IST
Park angesiedelt und entwickelt auf Basis eines patentierten Ansatzes eine
hochspezifische Technologieplattform. Diese ermöglicht eine schnelle und
kostengünstige Herstellung von genau definierten Protein-Wirkstoffkonjugaten
sowie Peptidkonjugaten. Die Technologie soll in der Arzneimittelentwicklung,
Diagnostik und Biosensorik ihre Anwendung finden.
CEO Michael Lukesch: „Mit unserer Technologie werden wir
Pharma- und Biotechnologieunternehmen unterstützen, Proteinwirkstoffe rascher
und zuverlässiger herzustellen. Durch unseren Prozess werden Proteinkonjugate
in ihrer molekularen Zusammensetzung genau definiert, was in der Produktion und
auch in der Wirkstoffsicherheit einen signifikanten Vorteil bietet. Viele
Impfstoffe sind Proteinkonjugate. Die jüngsten pandemischen Ereignisse zeigen
zweifellos das außerordentliche Potential unseres Zugangs auf.“
Synthetische Biologie
Mit den neuen Investoren hat Valanx ein umfangreiches
(inter-)nationales Netzwerk an Bord geholt. „Zusammen mit der Erweiterung
unseres Teams und der Besiedelung unseres neuen Labors im erst kürzlich
eröffneten IST Park in Klosterneuburg leitet dieses Investment eine neue Phase
in unserer Entwicklung ein“, sagt Lukesch. „Nun wollen wir unsere revolutionäre
Technologie der Proteinkonjugation so schnell wie möglich zur Marktreife
entwickeln und gezielt auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse hin anpassen.“
(v.l.n.r) Alexander Schwartz (IST cube), Markus Wanko (IST Austria Park), Michael Lukesch (Valanx), Dores Agneter (tecnet) und Christian Laurer (tecnet)
Der Schwerpunkt der nächsten Monate wird auf der Optimierung der Technologie sowie auf dem Ausbau der Kontakte zu Industriepartnern liegen.
Dazu der Lead Investor IST cube: „Valanx setzt innovative
Techniken aus der Synthetischen Biologie ein, um kreative Lösungen für ein
bislang ungelöstes Problem der Kunden in der Pharmaindustrie und darüber hinaus
anzubieten. Mit unserem Investment unterstützen wir das hohe Potenzial der
Valanx-Technologie und das starke Team unter der Leitung von Michael Lukesch.
Gerade jetzt zeigt sich, dass wissenschaftsbasierte Startups dringend benötigte
Lösungen bieten. IST cube setzt seine Arbeit mit Startups auch in der Krise mit
vollem Engagement fort.“
Doris Agneter, CEO von tecnet equity: „VALANX verspricht, die
Konjugate als Werkzeug für völlig neue Anwendungen der Industrie einsetzbar zu
machen. Wir schaffen als Investor das Umfeld, dass diese disruptive Technologie
ihr volles Potenzial entwickeln kann. Gemeinsam mit IST Cube und SOSV
ermöglichen wir Entwicklungsarbeit auf Weltniveau“.
Hinter den kapitalen Kulissen
IST cube ist ein Investment Fund, der vom Institute of Science
and Technology Austria gemeinsam mit weiteren Investoren ins Leben gerufen
wurde. IST cube fokussiert auf Startups mit akademischem Hintergrund, sowie
junge High-Tech-Unternehmen in Österreich, denen Finanzmittel in frühen
Entwicklungsphasen, sowie Anschlussfinanzierungen zur Verfügung gestellt
werden. Darüber hinaus bringt IST cube internationales Know-how in der
Kommerzialisierung von Forschungsergebnissen in seine Portfolio-Unternehmen
ein.
tecnet equity ist mit einem Fondsvolumen von rund 50 Millionen Euro einer der führenden Eigenkapitalgeber für Frühphaseninvestments in Österreich. tecnet finanziert junge Technologieunternehmen und Unternehmen mit innovativen Geschäftsideen durch Venture Capital. Die Unterstützung geht weit über das finanzielle Investment hinaus. Mit persönlichem Engagement, einem internationalen Netzwerk und langjähriger Erfahrung begleitet tecnet seine Portfolio-Unternehmen zum Erfolg. Als klassischer Early Stage Investor ist tecnet seit vielen Jahren ein aktiver Teil der österreichischen Startup-Szene.
Sie sind für die Bevölkerung wichtige Ansprechpartner und
halten mit großem persönlichen Einsatz den täglichen Betrieb und die Infrastruktur
am Laufen. Durch den zu erwartenden Rückgang der Kommunalsteuer und der
Ertragsanteile wird die Covid-19-Krise auch zur finanziellen Herausforderung
für die Gemeinden. Ein gemeinsames und beherztes Vorgehen sowie eine gute
Abstimmung zwischen Bund, Ländern und Kommunen sind daher erforderlich.
Prinzipiell ist der gute Wille auch so gut wie überall spür- bzw. erkennbar.
Aber auch die Gemeinden werden es nicht leicht haben …
„Das Land Oberösterreich konnte den Bürgermeistern zusichern,
dass die Bedarfszuweisungsmittel für aktuell in Umsetzung befindliche Projekte
gesichert sind“, sagen der oö. Gemeinde-Landesrat Max Hiegelsberger und der oö.
Gemeindebund-Präsident Johann Hingsamer. Auch neue Projekte der Daseinsvorsorge
können gestartet werden. „Zukunftsinvestitionen in den Bereichen Bildung oder
Sicherheit sollen weiter geplant und durchgeführt werden“, kann sich
Hiegelsberger einen kleinen Vergleich jedoch nicht verkneifen. „Das Land
Oberösterreich handelt hier bewusst anders als beispielsweise Tirol, das einen
generellen Stopp für neue Projekte verfügt hat.“
Generell müssen die öffentlichen Haushalte in der aktuellen
Situation ihre Reserven nutzen, um den Wirtschaftskreislauf in Schwung zu
halten. Die CoV-Pandemie strapaziert natürlich auch die Budgets der Gemeinden:
Im Gegensatz zu Bund und Ländern ist es aber für viele Bürgermeister schwerer,
an rettende Kredite zu kommen. Ohne Zusatzmaßnahmen könnten deshalb etliche
österreichische Kommunen schon bald Zahlungsprobleme bekommen und die Bürgermeister
müssen sich fragen, ob sie im Herbst noch alle Gehälter zahlen und ihren
Verpflichtungen nachkommen können.
Bei den Kommunalsteuern wird es für die Gemeinden deutliche Einbußen geben.
(Viel) Weniger Steuereinnahmen
Dabei gibt es eine vordergründig gute Nachricht für die
Gemeinden: Bei den indirekten Steuereinnahmen – „gelernter“ Begriff:
„Finanzausgleich“ – leitet der Bund einen Teil seiner Einnahmen etwa aus
Umsatz- oder Körperschaftssteuern an die Länder und eben an die Kommunen
weiter. Der Prozentsatz dieser Anteile ist fix ausverhandelt, wodurch die
überwiesenen Summen direkt von der Höhe der Steuereinnahmen abhängig sind. Die
Verrechnung erfolgt allerdings erst zwei Monate später. Die Einbrüche, die der
Bund schon im März gespürt hat, werden sich also erst jetzt im Mai in den
Gemeindebudgets zeigen, der somit alles andere als ein „Wonnemonat“ sein wird.
Für ganz Österreich (exkl. Wien) rechnet der Gemeindebund für
den Mai mit einem Minus von mehr als 13 Prozent. Und die Situation dürfte sich
dann weiter verschlechtern, denn die Talsohle soll laut vorsichtigen Schätzungen
erst im Juli erreicht werden. Der Gemeindebund geht von Einbußen in Höhe von
mindestens 100 Millionen Euro beim Finanzausgleich aus, dazu käme etwa das
Doppelte – also weitere 100 Millionen Euro weniger als budgetiert – aus dem
Bereich der Kommunalsteuer, die direkt von den Unternehmen an „ihre“ Kommunen
zu entrichten sind. Beträchtliche Einbußen sind natürlich auch bei Tourismus-
bzw. „Lustbarkeits“-Abgaben zu befürchten.
In Niederösterreich seien wenigstens die Zahlungen VOR der Krise relativ hoch ausgefallen. Außerdem wurden im Landtag bereits Kreditregeln für Gemeinden gelockert. Nicht jede Gemeinde kann allerdings gleich gut auf zusätzliche Kredite zurückgreifen, denn der Schuldenstand pro Kopf ist im größten Bundesland im Österreich-Vergleich sehr hoch. Im niederösterreichischen Durchschnitt lag der Schuldenstand zuletzt bei mehr als 2.000 Euro pro Einwohner, in einzelnen Kommunen bei fast 9.000 Euro. Dadurch kann es für Gemeinden im Unterschied zum Bund und auch den meisten Ländern sehr schwierig werden, neue Geldgeber zu finden. Der Präsident des Österreichischen Gemeindebunds Alfred Riedl wünscht sich jedenfalls ein Konjunkturpaket für die Kommunen. Nach der Bewältigung der Gesundheitskrise müsse es hier Gespräche mit Bund und Ländern geben: „Wir dürfen auf keinen Fall vergessen, dass die Gemeinden die lokalen Konjunkturmotoren sind.“
